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Pour vivre sereinement sa profession d'assistant maternel

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Développer son professionnalisme... En deux parties : l'analyse de la profession d'assistant maternel ainsi que des pistes de méthodes concrètes et le plus des propositions d'ateliers pour les animateurs de relais et les associations.
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Résumé
Que l’on soit salarié de droit privé ou public, que l’on exerce en tant qu’ingénieur, secrétaire, formateur ou assistant maternel, on acquiert dans sa pratique un savoir et un savoir-faire.
Le professionnalisme intègre en plus un savoir-être qui permet à chaque professionnel d’ adopter un bon comportement en toute situation.
Pour développer cette compétence, chacun dans sa mission doit pouvoir se repérer et lui donner du sens en la reliant à trois rapports : au domaine qu’il exerce, aux bénéficiaires qu’il accompagne mais aussi à lui-même.
C’est pourquoi, dans ce métier comme dans un autre, l’assistant maternel a besoin d’identifier ce qui fait sa profession pour l’analyser.
Mais si le professionnalisme reste l’identité du professionnel :
• Quels sont les contours qui le nourrissent ?
• Quels sont les leviers dans la profession d’assistant maternel qui pourraient être appréhendés ?

Sommaire
4. Remerciements / Texte du Ministère
6. Introduction
8. Avant propos
10. Préambule
12. PREMIÈRE PARTIE L’ANALYSE DE LA SITUATION, ÉVALUATION
- La perception de cette profession
- Se reconnaître pour construire une reconnaissance
- Perception du sens
- La pédagogie doit s’adapter à une spécificité de la profession
- Les relations
- Une relation multi-faces ?
- Un accueil de proximité
- Paradoxe
- L’équilibre entre ces domaines est la solution
- L’assistant maternel est-il un salarié comme les autres ?
- Le parent est-il un employeur comme un autre ?
- Un accompagnement pensé pour ce métier peut devenir stratégique
- Comment apprendre de son expérience
39. DÉVELOPPER L’ANALYSE RÉFLEXIVE EST UNE DÉMARCHE DE PROFESSIONNALISATION
43. POSTURE ET POSITIONNEMENT D’UN PROFESSIONNEL : LA FINALITÉ
44. PREMIÈRE PARTIE L’ANALYSE DE LA SITUATION
ADAPTATION
- Le statut
- L’accueil de l’enfant
- L’employabilité
- Repérer la valeur de la différence
- Focus sur l’attachement
- Le rôle de l’assistant maternel dans cet attachement (encadré)
- Le cadre familiale est-il un modèle de qualité d’accueil
51. LES SOUHAITS ET LES LIMITES : INTERROGATION ENTRE BESOIN D’EMPLOI ET POSTURE
- A Structurer
- B Posture
54. LE RESSENTI DES ASSISTANTS MATERNELS ET DES PARENTS QUI LES EMPLOIENT
- La communication
- Et l’enfant dans tout cela ?
- L’enfant au centre des relations
- Échanger pour construire et composer avec plusieurs logiques
- Quelques acteurs ?
- Le relais d’assistants maternels
- Les services de PMI
- Les associations d’assistants maternels
65. DEUXIÈME PARTIE LA MÉTHODE, DES ACTIONS
Préambule
66. SAVOIR SE PRÉSENTER
- Au téléphone
68. QUELQUES REPÈRES POUR SE PRÉPARER À L’ENTRETIEN
- Le premier entretien
- Mettre en avant sa profession…
- Et savoir parfois dire non…
- Présenter son projet d’accueil
- Le second entretien avant l’embauche
- Traduire l’imperceptible
- Échanger sur les engagements
- Et du calcul de la mensualisation
- Les outils : la convention collective nationale et pajemploi
- L’assistant maternel : un transmetteur ? est-ce bien sa place ?
83. CLARIFIER LES ENGAGEMENTS RÉCIPROQUES, RÉDIGER LE CONTRAT
Le troisième et dernier entretien
- Le contrat
- Les accords
- Quand le contrat prévoit des spécificités…
- Les horaires
- La date de paiement du salaire
87. L’IMPORTANCE DE L’ENTRETIEN ANNUEL
- Les conflits : pourquoi, comment ?
- Leur gestion
- L’utilisation d’un tiers médiateur
- L’art de l’argument
- L’écrit
99. TU M’AGACES
100. LES MOMENTS DÉLICATS DE LA RELATION
- Les deuils et les séparations
- Les anniversaires et fêtes
- Les signalements pour faits de maltraitance
- Accusation de la famille envers l’assistant maternel
- Conclure la période d’accueil
106. CONCLUSION GÉNÉRALE

Format 16x24 cm | 108 pages | © UFNAFAAM 2017

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